Monthly Archives: July 2011

CFP: Patrimony, Memory and Identity in West Africa, July 3-5, 2012

Call for papers: IFRA-Nigeria 2012 International Conference, University of Ibadan, July 3-5, 2012

Patrimony, Memory and Identity in West Africa


IFRA is launching a new multi-annual research programme on Patrimony, Memory and Identity in West Africa with a particular -but not exclusive- focus on Nigeria.

An international conference will take place at the University of Ibadan from July 3-5, 2012. This project is intended to link up Nigerian and West African Scholars to the many international research teams that are currently working on the concepts of patrimonialisation and identity.

Main topics:

1. Processes of patrimonialisation in Africa: review of achievements and theoretical implications for the study of contemporary Africa.

2. Contested patrimonies and memories: History, Culture and Politics in post-colonial West Africa

3. Environment as patrimony: from local practice to global concern.

4. Patrimony and Identity in Nigeria.

Besides the above questions, we welcome papers on patrimony and policy making, on the question of the patrimonial status of land and its reform, as well as innovative papers on the emergence of new forms of identity-related forms of patrimonies in West Africa and Nigeria in particular.

Download Call for Paper in PDF format here

Job: Palestinian Museum Project

The Palestinian Museum is a cultural project of the Welfare Association.  The Museum will be an agent of empowerment, integration and solidarity planned to open in the Spring of 2014  on the Birzeit University campus in the West Bank,  eventually with facilities across Palestine.  The Museum will be a leading platform for non-partisan narratives about Palestinians, their relationships to their land, to each other, and to the world.

In order to achieve its mandate of excellence, the Welfare Association is recruiting the Museum’s professional leadership team, consisting of the following positions (to be based in Ramallah):

–       Mentor -Museum Operations

–       Director of Operations

–       Head of Research & Collections

Job descriptions and details can be obtained from the Welfare Association’s website at

Deadline for receiving applications to the following address : is Sunday August 7, 2011

Director, Museum Operations
Brief Job Description

The Director is the chief operating officer of the Palestinian Museum accountable to the Palestinian Museum Taskforce for the realization of the approved vision, mission and values, and the implementation of Taskforce approved business and corporate plans.

Reporting to the Taskforce, the Director is responsible for conducting the affairs of the Museum, interpreting and applying board policies while co-ordination of all aspects of the Museum. The Director ensures that the Museum is managed according to the institution’s mission and objectives, Board
policies, and the accepted standards of the larger international museum community. The Director demonstrates excellent and proven leadership abilities and superior management skills.

General and Operational Duties and Responsibilities

*    Responsible for Museum’s liaison with the Taskforce.
*          Charged with the maintenance of high standards of professionalism and ensures that all programmes and public affairs are conducted in accordance with applicable legal requirements and the international ethical standards of a public museum.
*          As Director recommends to the Taskforce, on the recommendation of the Heads of the Divisions, partnerships and links with key bodies in the public, private and voluntary sectors.
*          Ensures that written management practices are in place to implement the policies and directives of the Board of Trustees and that responsibilities for their implementation and efficacy are assigned to the appropriate member(s) of the Senior Management team by the Taskforce.
* Directs the management by the Senior Management team of the day-to-day operations of the Museum, and sets direction for its operational aspects to ensure compliance with local laws, grant requirements, and generally accepted accounting principles.
*          Must engage by active participation in fundraising and advocacy and actively solicits support and cultivates gifts and bequests.
*          Presents for Board approval the annual and three-year rolling operating budgets and reviews quarterly with the Task Force, the Museum’s progress against the approved annual budget.
*          Presents for Task Force approval the annual and five-year corporate plan and reviews quarterly with the Task Force the Museum’s progress against the approved corporate plan highlighting both operational achievements and challenges.

Supervisory Duties and Responsibilities

*          Provides direct overview of the Heads of the Divisions who constitute the Senior Leadership team as to the performance of their duties, their efficacy, and their adherence to all appropriate policies, practices and directives.

Financial Duties and Responsibilities

*          Oversees and leads the preparation and monitoring of the Museum’s annual operating budget, including establishing a budget planning team, analysing budget requests, analysing budget variances, and directing corrective action as necessary to the Task Force as appropriate.
*    Evaluates and reports financial status and progress to the Task Force on a regular basis.

General Requirements and Qualifications

*          A minimum of five years of progressively responsible experience in a museum or related educational/research organization.
*          A Ph.D in a relevant discipline such as history, sociology, archaeology or art and/or an advanced degree          in museum studies or an advanced degree in business with extensive experience in            leadership in the not-for-profit sector, or the equivalent in additional work experience.
*          A record of professional accomplishments and publications (academic or other); demonstrated success in fundraising, audience development and institutional planning.
*          Excellent managerial, planning, organizational and administrative skills; exceptionally strong interpersonal and written/oral communication skills; high level of presentation, negotiation, and conflict resolution skills.
*          Ability to provide strong leadership, vision and strategic direction; inspire and motivate staff, volunteers and donors; establish and maintain effective working relationships with a variety of representatives of public and private organizations, members of boards, foundations, universities, support groups, and the general public.
*          Demonstrated ability to manage and work within a team and to delegate appropriate responsibilities and authorities while providing appropriate oversight.
*    Ability to reside in the West Bank and travel extensively internationally.
*          Ability to speak and write proficiently in Arabic and English, with preference for skills in other languages as well.

Nature of Employment and Compensation

*          The Director is to be hired in accordance with a contract, 3 years in duration, renewable indefinitely for three years terms by mutual agreement with the Task Force.
*    Salary is to be negotiated, based on relevant and related experience and education.
*          Benefits are to be negotiated but will be competitive for comparable positions at organizations similar in activities and scope in the region.

Grant: Cambridge/Africa Collaborative Research Programme 2012-13

Cambridge/Africa Collaborative Research Programme 2012-13

The Centre of African Studies invites applications for the Collaborative
Research Programme around the theme of Art and Museums in Africa from
candidates in all the disciplines in the humanities and social sciences.
Applications from scholars working in NGOs, research institutes, academia,
libraries, and museums are all welcome.  Applicants from non-English
speaking African countries are also encouraged, provided candidates can
demonstrate a competent grasp of English.  The appointments will take place
from 1 October 2012 ˆ 31 March 2013 and are non-renewable.  Fellows will
be affiliated to a Cambridge college.  Each award is worth up to £10,000;
out of which travel, accommodation, maintenance costs and medical insurance
will be paid by the Centre on behalf of the fellow.

The closing date for applications is 1 October 2011

Art and Museums in Africa

African art has long been globally famous but has also been controversial
both intellectually and politically.  Most obviously, the scramble for
African art engaged in by western museums and art collectors has been
condemned as an appropriation, as has the borrowing of forms and motifs
derived from African arts by European modernist artists.  Within
disciplines such as art history and anthropology, there has been much
argument about appropriate methods and concepts for the study of African
art traditions.  In the epoch of decolonization efforts were made to
establish new museums in African states, relevant to local aspirations and
new national cultures.  Over the same period efforts have been made to
revive customary art practices, and to create new craft industries,
sometimes in the context of post-conflict and AIDS-prevention community
projects.  Over the last 50 years modernist and contemporary arts have also
emerged and have gained increasing international recognition, while
typically lacking secure financial or institutional support within African

This theme aims to support a wide range of interests in historical and
contemporary arts in Africa and in changing practices in local and national
museums and art institutions.

The University follows an equal opportunities policy.

An application package may be downloaded from our website: <>  or contact the Centre by emailing:

This programme is generously supported by the Leverhulme Trust and the
Isaac Newton Trust

Publication: Audiovisual Media and Identity Issues in Southeastern Europe

Audiovisual Media and Identity Issues in Southeastern Europe
Edited by Eckehard Pistrick, Nicola Scaldaferri and Gretel Schwörer
Cambridge Scholars Publishing
12 Back Chapman Street, Newcastle upon Tyne, NE6 2XX, UK

ISBN (10): 1-4438-2930-7, ISBN (13): 978-1-4438-2930-4

See more information :

Publication: Valoriser le patrimoine culturel de la France

Valoriser le patrimoine culturel de la France
Rapport du Centre d’Analyse Économique (CAE) rédigé par Françoise Benhamou et David Thesmar – mars 2011.

Ce rapport est consacré aux politiques publiques de valorisation du patrimoine. Il procède en trois étapes :

• La première partie est consacrée à la délimitation de l’objet d’étude : elle propose un tour d’horizon des patrimoines matériels (monuments, collections) et immatériels (bibliothèques, métiers d’arts, savoir-faire).

• La seconde partie définit le périmètre de l’action publique en analysant rigoureusement les raisons pour lesquelles l’intervention publique est souhaitable. Si nous voulons tous un patrimoine mieux entretenu et valorisé, les ressources dévolues à ces actions feront nécessairement défaut ailleurs. La mobilisation directe ou indirecte des deniers publics pour le patrimoine doit donc être motivée par des insuffisances du marché, dont la compréhension permettra d’établir la modalité de l’action publique.

• La troisième partie propose des pistes de réformes. Les grandes lignes sont : un changement des techniques d’évaluation, une plus grande liberté dans la tarification de l’accès au patrimoine, une plus grande souplesse dans la gestion des collections nationales, le financement des politiques du patrimoine à travers une taxe spéciale sur le secteur du tourisme, qui bénéficie de manière disproportionnée de l’entretien du patrimoine, une meilleure information pour mieux valoriser le patrimoine dans sa diversité.

Les dépenses publiques se rapportant au patrimoine atteignent 1,5 milliard d’euros en 2010. Mais la répartition entre dépenses publiques directes (subventions) et indirectes (dégrèvements fiscaux) est mal connue et la dépense privée très mal évaluée.

En revanche, un certain nombre de données permettent d’apprécier les emplois générés par le seul secteur du patrimoine à près de 100 000 emplois directs (conservateurs, gardiens, ouvriers d’art, etc.), quand le secteur culturel dans son ensemble emploie 492 100 salariés, ce qui place la France légèrement en dessous de la moyenne européenne.

Ce rapport sera prochainement édité à la Documentation française.

Publication : Les formats d’une cause patrimoniale

Les formats d’une cause patrimoniale. Agir pour le château de Lunéville
Sous la direction de Jean-Louis Tornatore et Noël Barbe,
Les Carnets du Lahic 6
, Lahic / DPRPS-Direction générale des patrimoines, 2011.

Dans la soirée du 2 janvier 2003, un incendie accidentel détruit partiellement le château de Lunéville, monument de l’histoire de la Lorraine ducale. Tout comme l’incendie du parlement de Rennes quelque dix ans plus tôt, l’événement est ressenti comme une catastrophe et suscite une forte « émotion patrimoniale ». Cet ouvrage restitue une enquête collective et pluridisciplinaire (ethnologie, sociologie, histoire), menée de 2004 à 2006, qui, profitant de ce que l’événement offrait l’opportunité d’ouvrir la boîte noire du monument, a voulu prendre la mesure des attachements pluriels et pas nécessairement convergents dont « est fait » le monument et, partant, des sentiments éprouvés, des ressorts de mobilisation pour sa reconstruction. L’émotion lunévilloise est appréhendée sous différents angles : sociologie de la mobilisation à travers le suivi de réunions de l’association Lunéville, château des Lumières et une enquête auprès des associations patrimoniales locales ; approche de la dynamique émotionnelle avec l’analyse des lettres de réaction à l’incendie adressées à la mairie de Lunéville au cours des six mois qui ont suivi, ou encore via l’examen d’un corpus de propositions d’initiatives ; détermination des mobiles du don et des figures d’attachement au moyen d’une enquête auprès de donateurs ; évaluation du motif de la reconstruction au regard du motif historique de la « Lorraine, terre de douleur » ; interrogation sur une équivalence « monstrueuse » pointée par les acteurs eux-mêmes : « des pierres contre des hommes ? », via un essai de mise en correspondance de l’événement lunévillois avec un événement lorrain concomitant : la fermeture de l’usine Daewoo et son incendie, dans la banlieue de Longwy. D’où il ressort que la cause patrimoniale se construit sur une tension entre des appropriations savantes du monument et leurs instrumentations politiques (le monument comme objet d’une politique culturelle et de développement local) et des « consommations populaires » qui tissent la mémoire locale du bâtiment. Ainsi le cas lunévillois est-il exemplaire (et l’entrée par l’émotion féconde) en ce qu’il permet de comprendre à la fois les modalités de l’arraisonnement patrimonial et les débordements contemporains de l’action sur le passé. Le patrimoine est certes, historiquement, le produit d’une formule d’arraisonnement consistant en un refroidissement des objets venus du passé et en une désensibilisation à leurs effets, mais il faut se rendre à l’évidence de cette singularité contemporaine qu’est la démocratisation, annoncée voici un siècle par Aloïs Riegl, du sentiment du passé, appuyée sur son expérience sensible et non plus seulement scientifique.

Cet ouvrage est le sixième numéro des Carnets du Lahic, une collection dirigée par Daniel Fabre et Claudie Voisenat, éditée électroniquement par le Laboratoire d’anthropologie et d’histoire de l’institution de la culture (Institut interdisciplinaire d’anthropologie du contemporain) et le département du Pilotage de la recherche et de la politique scientifique de la Direction générale des patrimoines (ministère de la Culture).



Jean-Louis Tornatore et Noël Barbe
Pour un château. Le patrimoine comme format et comme expérience

 Bruno Étienne
Promenade au château de Lunéville

Première partie
Éléments de sociologie politique de la mobilisation

 Anthony Pecqueux
Sociologie de la mobilisation et de l’action patrimoniales

 Thibaut Gorius
Les tribulations de l’expertise locale. Contribution à l’ethnographie de deux associations de sauvegarde du patrimoine lunévillois

Deuxième partie
Émotion, émotions

 Bruno Étienne
Écrire son émotion. Esquisse d’une conceptualisation des émotions patrimoniales à partir de l’analyse d’un corpus de lettres de réaction à l’incendie

 Anthony Pecqueux
Catalogue d’émotions patrimoniales. Le cas du château de Lunéville, de son incendie à sa reconstruction

 Sabrina Leyendecker
Ce que l’incendie du château de Lunéville fait faire

 Bruno Étienne
Portrait du donateur en co-reconstructeur

 Noël Barbe et Cécile Blondeau
Récits de dons. Les réaménagements à distance d’un château et de ses donateurs

Troisième partie
De la lorraine
Introduction à son arraisonnement patrimonial

 Luc Delmas
De la douleur aux Lumières. Une perspective historique du régionalisme lorrain

 Jean-Louis Tornatore
L’horreur patrimoniale. Lunéville-Daewoo et retour

Project : Appel à projet 2011 sur les métiers du patrimoine

Ministère de la Culture
Direction générale des patrimoines
Département du pilotage de la recherche et de la politique scientifique
Chargée de mission
6 rue des Pyramides
75001 Paris